落实《全面推进依法治校实施纲要》，根据教育部、省教育厅有关文件精神和要求，完成制定《太阳成集团tyc33455章程》，并通过省教育厅核准发布实施。学习贯彻落实教育部《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018）》，不断推进学院治理体系和治理能力现代化。深入开展“依法治教规范管理年”活动，进一步规范学院办学行为。坚持周一例会、财务会审会签制度，严格合同审签把关，强化合作办学、校企合作管理。加强国有资产管理，出台了《太阳成集团tyc33455办公用房管理办法》、《太阳成集团tyc33455办公用品购置配备及管理办法（试行）》，优化了学院资源配置，提高了资产使用效益。坚持“三合、三控、三工程”（前期运作程序合规、招投标合法、最终结果合情合理；质量控制、时间控制、价格控制；打造阳光工程、廉洁工程、教职工满意工程），严格物品招投标工作程序，对于基础工程、校园绿化、卫生保洁、实训设备采购等大型项目实行面向社会的竞询价办法，杜绝了暗箱操作，实现了学院利益最大化，为学院节约资金600多万元，得到市委巡察组的充分肯定和教职工的广泛赞誉。

深化人事制度改革，积极探索机构编制与岗位优化改革，根据市编委核定的机构编制职数，调整内设机构，精简党政和教辅部门，将二级教学系部整合成9个二级学院，实行“竞争上岗、双向选择、优化组合”，推行全员聘任制，建立动态、灵活的岗位管理机制。深化绩效分配制度改革，结合“四制”目标考评和绩效考核，完善薪酬分配机制，充分调动各方面的积极性。深化干部选任办法改革，实行“量化比选”和“双推双考”的竞聘上岗办法，选拔正副处级干部21名、正副科级干部48名，优化了干部队伍结构，树立了正确的用人导向和干事创业的价值取向。深化后勤服务改革，积极推进后勤服务社会化改革，成立了后勤服务中心，实行管办分离，服务质量和保障能力不断提升。深化学生管理机制改革，先后出台了太阳成集团tyc33455《关于进一步加强学生教育管理的实施办法》、《辅导员（班主任）条例（修订）》、《实施“包联助”工程强化学生服务和管理工作暂行办法》、《大学生“八不准”》等系列规章制度，印发大学生守则，在校学生签订文明承诺书，不断创新学生管理方式，完善学生教育管理体制机制，优化育人环境。创新实施“包联助”工程，被评为河南省思想政治工作优秀品牌；学生资助工作扎实有效，公寓文化育人功能不断提升，形成了教书育人、管理育人、服务育人的良好育人环境，促进了学生健康成长成才。